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这篇文章一直收藏在印象笔记里，叫做《认知三部曲》，作者是猎豹 CEO 傅盛。

它从理性的角度，分析了一个让人焦虑的问题：为什么人和人会有如此大的差距？

下面是自己的阅读笔记。

01  一个故事

在写笔记之前，先说一个故事。

工作以后，有一个感受特别强烈，那就是重新定义「努力」。

在我们的既有价值观里，努力是一个褒义词，它代表着「勤勤恳恳」，表现是每天第一个来，最后一个走，加班无怨言——恩，这是美德。但是，一位朋友公司在裁员时，竟然首先就把内部的这位员工裁掉。

为什么？

他们领导给出的理由是：可以在市场上找到很多类似的员工，而且新人还更便宜。

这句话看起来很残酷，但是成年人的世界只看结果。

既然是裁员，那就是选择；既然是选择，那就要看标准。人的效能，必然是最重要的一环。

效能既要看你创造价值的绝对值，也要看你创造价值的独特性。如果你的价值只是靠时间堆砌而来，那意味着替代太容易。

如果意识不到这一点，那付出就只等于劳作。

这就是认知带来的差距。它是指南针，方向错了或偏了，结果便是千差万别。

02  理解认知

认知是什么？简单来说就是认识的活动，具体来看，则是外部信息进来，然后经过大脑的解码，并形成对信息的判断过程。

每个人的认知都不同，故有王国维的名句：以我观物，故物皆著我之色彩。

“我”便是最大的变量，变量的来源就是认知。

傅盛则对认知有更高的判断，他认为：成长就是认知升级，管理的本质就是认知管理，战略就是格局和破局。

具体怎么说呢？

首先，用「不知道自己知道」的态度去认知世界。

人对自己的认识有四种情况，对应了四种认知状态。

1.不知道自己不知道：骄傲。

2.知道自己不知道：敬畏。

3.知道自己知道：通达。

4.不知道自己知道：空杯。

在他看来，第四种状态是最佳的状态。因为只有保持空杯，才愿意接受外界，感知外界。

要达到第四种状态，则需要做两种努力：

第一是缩小自己，对应着就是把杯子变大。

第二是看透自己，对应着就是把水倒掉一些。

如何实现？有三个方向：

1.看到价值链上的自己，发现原来只是一颗螺丝钉。

2.看到时间轴上的自己，发现原来自己只是时间洪流上的沧海一粟。

3.与竞争对手比照，发现其实自己仍然做得还不够。

其次，找准「核心点」，并做到「覆盖」。

认知有高下之分。

高级意味着站位，意味着不是鼠目寸光。如何让自己更有高度呢？

傅盛的答案是：要构建领导者的认知体系。

“优秀的领导，必须在核心点上拥有覆盖队伍的认知体系。”

这里有两个关键词，一个是「核心点」，另一个是「覆盖」。

「核心点」意味着需要了解清楚命门。如果对照项目管理，那么就是知道哪些是决定项目成败的关键要素，去抓住它，自然事半功倍。

「覆盖」意味着掌握，甚至是精进。既然知道了哪些是核心点，那就需要将大量的时间花在这上面，并成为该领域的专家。

这本质上，还是要从价值链上找答案。举个例子，做自媒体，它包括了运营，包括了排版，包括了内容。里面的核心点肯定是「内容」，如果不能在这上面达到精进，其他地方做得再好，也难以说是优质。

最后，基于以上认知，做到更全面的管理。

如何才能找准核心点，并做到覆盖？

有三个方向：信息、时间和人。

信息对应的是输入。如果没有足够的输入，人就是坐井观天，难成气候。

其次是时间分配。如果大量的时间都在琐事上，没有独立出特定主体的刻意练习，也只能停留在纸上谈兵上。

最后是找准人。要专注，就意味着要舍弃。舍不是丢，而是找到对应的人来接。安排工作，制定目标，做好管控，输出结果。

如此，便让自己实现了认知升级。

傅盛的思路，整体是从自我的理解出发，然后找到所处岗位和行业的位置，继而反馈到自我的发力点，最后通过战（专注）和略（舍弃），来实现认知升级。

03  个人感受

我们都难免会进入到某种舒适区，只要做好分内事，就感觉上能安枕无忧。新遇到挑战，反而会觉得是加量不加价，心生抵触。

但是，认知能力高的人，面对挑战，会去思考它带来的能力提升点，它在自己职业生涯的助力情况，继而做到有「专注」的发力。

在发力过程中，尽量去获取更多信息，做好任务分工，最后保证事情圆满完成，自我也完成迭代。

如此，便是高阶人士的认知逻辑。

点击「阅读原文」，即可查看傅盛的原文。

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